《诗经》有云，“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，博阳能源慎重对待每一项阳光工程，高度重视工程建设质量，在工程建设的各个关键环节严控质量，力求将业主所托项目打造成为光伏精品工程。

质量管理：追求100%合格，100%优良

博阳能源严格遵照现有国家及有关部颁标准、规范，同时还执行与客户的合同文件、设备供货合同及有关技术规定。凡出现不一致时，以较高的技术要求为准。

在设备采购方面，公司执行规范的材料设备采购控制体系，实施采买、监造、催交、运输、验收、保管、领用等全过程控制，严把设备和材料进场关，坚决控制不合格品。

在施工质量管理方面，公司坚决贯彻全员质量责任制、质量终身制，严格落实过程质量管理，使质量管理做到“人人有职责、人人有目标、人人有措施、人人有监督”。

图：三门宏桥橡塑1MWp光伏发电项目，博阳能源获得客户高度认可

在调试阶段的质量管理方面，全面贯彻三个100%目标：调整试验项目实施率100%；分系统试运的质量检验合格率100%；整套试运的质量检验合格率100%。全力保障分系统调试、发电子方阵系统调、监控系统调试、整套启动调试等一次成功。

进度控制：施工效率提高80%

在项目施工中，博阳能源团队严格执行项目节点控制计划，将每一道分项或分段作业分解到工序，通过一套严格高效的光伏发电施工管理系统，全面应用于采购、施工过程管理、质量检测、电站测试、验收等各个环节，实现了对工程进度的实时监控，同时严格落实设备管理，确保人员调配与施工问题预警，所有项目团队按照时间节点和质量规范紧密配合，打造高质量精品工程。

为加快工程进度，在施工图设计阶段会通盘考虑设计、采购、施工之间的相互关系，根据并行/交叉作业的原则安排施工图设计进度，即使在紧迫的工期中也不断加快设计前移，保证施工图设计成品的交付完全满足施工进度的要求。

图：北京京能丘比项目，博阳能源30天高效完成交钥匙工程

HSE管理：安全至上、风险控制

博阳能源高度重视项目安健环管理，每个项目都有专门的安全、职业健康、环境保护经费和管理方案，牢固树立“施工中只要有危险因素存在，就一定有标准化安全防护设施”的指导思想，根据每个项目特点建立一套危险源识别风险评估及其控制方法，扎实做好HSE相关教育培训，并按照管理体系的要求定期对安健环体系进行一次内部审核、一次外部审核，对审核过程中发现的不符合项，分析不合格原因，制定纠正和预防措施，并进行跟踪落实整改，切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”，为业主提供一个安全、优质的工程。

博阳能源深知，在推动园区碳中和的全流程服务中，工程建设是设计蓝图落地的重要环节，博阳能源将保持自我升级进行时态，不断提升施工管理品质，提升管理系统效率，做好施工全程管理，为客户交付满意的园区碳中和精品项目，以专业高效的EPC全流程服务助力我国早日达成双碳目标！